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경영조직론상 의사결정유형

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1. 개인과 집단 의사결definition 비교
(1) 개인 의사결정
(2) 집단의사결정
(3) 개인과 집단 의사결definition 선택 기준

2. 집단의사결definition 병폐적 현상
(1) 집단 양극화 현상
(2) 집단사고(Groupthink)
(3) 권력 사고 (powerthink)
(4) 몰입의 상승현상
(5) Social Loafing(사회적 나태)

3. 집단의사결정 기법 (질과 정확성 향상)
(1) 브레인 스토밍
(2) 명목집단 기법 (NGT 기법 : nominal group technique)
(3) 델파이 기법
(4) 시네틱스


1. 개인과 집단 의사결definition 비교

(1) 개인 의사결정

1) 의의
조직 내 의사결정을 전문가, 경영자, 등 특정 개인이 전담하는 것으로 가치관, 성격, 위험에 대한 성향 등이 의사결정 과정에 influence(영향)을 미치며, 부조화의 가능성(근심)이 의사결정 후에 influence(영향)을 미친다.의사결정유형에대한연구 , 경영조직론상 의사결정유형경영경제레포트 ,






경영조직론상 의사결정유형
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의사결정유형에대한연구

설명





경영조직론상 의사결정유형에 대한 글이며,집단의사결정이 병폐적 현상 등에 관한 글입니다.
2) advantage
집단의사결definition 단점과 반대가 되는 advantage이 있따
3) 단점
집단 의사결definition advantage과 반대가 되는 단점이 있으며 특히 정보, 지식, 경험 부족 등의 문제로 의사결definition 오류 위험성이 크다.레포트/경영경제
순서




,경영경제,레포트
경영조직론상 의사결정유형에 대한 글이며,집단의사결정의 병폐적 현상 등에 관한 글입니다.

(2) 집단의사결정

1) 의의
참가자들이 토론, 회의, 등으로 통해 대체 안을 개발 선택하는 의사결정이며, 가장 보편적으로 사용되며 현대조직의 의사결정이 그 범위가 매우 포괄적이고 문제의 복잡성도 심화되는 추세여서 오늘날 그 비중이 증가하고 있따

2) advantage
① 복…(drop)

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다.

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